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　　三一集团✿ღღ◈，作为中国首家“破千亿”的工程机械企业✿ღღ◈，在中国各地建有产业园✿ღღ◈，在国外的美国猩球崛起2✿ღღ◈、德国✿ღღ◈、印度✿ღღ◈、巴西等地也建有研发制造中心✿ღღ◈，业务覆盖全球✿ღღ◈，产品出口至180多个国家和地区✿ღღ◈。

　　三一集团旗下的产品✿ღღ◈，包括了混凝土机械✿ღღ◈、挖掘机械✿ღღ◈、起重机械✿ღღ◈、筑路机械✿ღღ◈、桩工机械✿ღღ◈、风电设备✿ღღ◈、港口机械✿ღღ◈、石油装备✿ღღ◈、煤炭装备✿ღღ◈、装配式建筑等✿ღღ◈。

　　其中✿ღღ◈，混凝土机械稳居世界领先地位✿ღღ◈，挖掘机更是全球销量冠军✿ღღ◈，其他工程机械也多年稳居中国市占率第一✿ღღ◈。

　　在38年时间里✿ღღ◈，从娄底市的一家焊接材料工厂✿ღღ◈，发展为如今代表中国制造的工程机械龙头✿ღღ◈，三一集团都经历了什么呢？

　　三一集团的发展历程堪称传奇✿ღღ◈。从1986年在娄底市创立的一家焊接材料工厂✿ღღ◈，到如今成为代表中国制造的工程机械龙头✿ღღ◈，三一集团只用了38年时间✿ღღ◈。

　　1997年✿ღღ◈，三一重工研制的60C-1416型号混凝土拖泵✿ღღ◈，以其卓越的排量和压力性能✿ღღ◈，首次应用于首都国际机场建设✿ღღ◈，高效高质地完成了混凝土泵送任务✿ღღ◈，让业界对国产泵送品牌刮目相看✿ღღ◈。

　　此后✿ღღ◈，三一重工不断刷新高度✿ღღ◈，将混凝土拖泵泵送至深圳赛格广场300多米高空✿ღღ◈，香港国际金融中心406米✿ღღ◈，乃至上海中心大厦的620米✿ღღ◈，成功摘得“世界泵王”桂冠✿ღღ◈。

　　随着混凝土机械市场的迅速拓展✿ღღ◈，三一重工迅速抢占了中国混凝土工程机械行业50%以上的市场份额✿ღღ◈，并带动其他国产品牌共同占据90%以上的市场份额✿ღღ◈。

　　从1993年进入工程机械行业以来✿ღღ◈，三一集团相继推出了混凝土拖泵✿ღღ◈、挖掘机✿ღღ◈、压路机等十几个系列产品✿ღღ◈，每个产品的研制周期都不超过一年✿ღღ◈，而国外企业往往需要数十年时间才能完成类似设备的研发✿ღღ◈。

　　三一重工在挖掘机领域的成就同样令人瞩目✿ღღ◈。从2017年到2020年✿ღღ◈，三一重工挖掘机销售数量从2.8万台增长至9.8万台✿ღღ◈，并在2020年成为全球年度销量第一的挖掘机品牌✿ღღ◈，成功摘得工程机械全球桂冠✿ღღ◈。

　　在此期间✿ღღ◈，三一重工实现了大中小领域全机型覆盖✿ღღ◈，并在挖掘机核心控制器✿ღღ◈、泵阀马达✿ღღ◈、回转支承✿ღღ◈、减速机✿ღღ◈、四轮一带等关键领域取得了重大突破✿ღღ◈，推出了全球第一台5G挖掘机✿ღღ◈。

　　受国内外多重因素影响im电竞平台首页✿ღღ◈，中国工程机械销量连续几年保持低迷状态im电竞平台首页✿ღღ◈，挖掘机出口销量在保持两年高速增长后也转为负增长✿ღღ◈。

　　随着工程机械行业竞争的加剧✿ღღ◈，挖掘机售价也持续下降im电竞平台首页✿ღღ◈，工程机械厂商的利润受到严重压缩✿ღღ◈，三一重工的毛利率从2019年的32.69%降至2022年的24.02%✿ღღ◈。

　　90年代初✿ღღ◈，随着改革开放的步伐逐渐加快✿ღღ◈，中国迎来了大规模基础建设的高潮✿ღღ◈。梁永根在时代的浪潮中看到了自己的局限性✿ღღ◈：焊接材料这个行业太小猩球崛起2im电竞平台首页✿ღღ◈，要干大事业✿ღღ◈，就必须进入大行业✿ღღ◈。

　　经过两年多的调研✿ღღ◈，梁稳根和刚加盟三一的副总裁向文波在“双进”战略上达成一致✿ღღ◈，即进入中心城市—长沙✿ღღ◈，进入大行业—工程机械✿ღღ◈。于是1994年✿ღღ◈，三一重工便在长沙正式成立✿ღღ◈。

　　彼时国内工程机械市场有90%都被卡特彼勒✿ღღ◈、小松✿ღღ◈、日立等国际巨头霸占✿ღღ◈，核心技术也掌握在他们手中✿ღღ◈，初出茅庐的三一面临着重重困难✿ღღ◈。但湖南人“吃得苦✿ღღ◈、耐得烦✿ღღ◈、霸得蛮”的个性让梁稳根无所畏惧✿ღღ◈，他选择从自主研发杀出一条血路✿ღღ◈。

　　在液压专家易小刚的帮助下✿ღღ◈，三一第一代拖泵问世✿ღღ◈，其液压稳定性能达到了国外同级别产品的水平✿ღღ◈，三一重工也因此诞生了第一个专利✿ღღ◈。拖泵之后✿ღღ◈，三一重工又在混凝土泵车上向外资品牌发起了挑战✿ღღ◈，很快就成为国内第一家出口泵车的企业✿ღღ◈。

　　在研发团队的攻克下✿ღღ◈，三一的技术上不断取得新的突破✿ღღ◈。挖掘机是工程机械皇冠上的明珠✿ღღ◈，对资金✿ღღ◈、技术和人才的要求都极高猩球崛起2✿ღღ◈。美国工程机械巨头卡特彼勒曾提出✿ღღ◈，可以帮助三一重工发展混凝土机械✿ღღ◈，但前提是三一今后不得进入挖掘机市场✿ღღ◈。

　　梁稳根果断拒绝了这个提议✿ღღ◈。在他看来✿ღღ◈，放弃挖掘机就等于放弃成为世界一流工程机械制造商的机会✿ღღ◈。经董事会成员一致决定✿ღღ◈，集团在挖掘机制造全力投入✿ღღ◈，三一的挖掘机事业由“实验”转向了“实战”✿ღღ◈。

　　经过五年的卧薪尝胆✿ღღ◈，三一重机终于在挖掘机的性价比✿ღღ◈、效率和油耗方面✿ღღ◈，比国外企业略有优势✿ღღ◈，也研制出了当时世界上最大200吨级的挖掘机✿ღღ◈。

　　后来✿ღღ◈，三一重机更是和国内供应商企业恒立液压一起合作✿ღღ◈，打破了国外长期以来对于挖掘机液压油缸的垄断✿ღღ◈。

　　除了挖掘机✿ღღ◈，三一重工在其他工程机械领域也全面开花✿ღღ◈。亚洲第一台千吨级全地面起重机✿ღღ◈、全球吨位最大的3600吨级履带起重机✿ღღ◈、世界第一台三级配混凝土输送泵✿ღღ◈、世界第一台无泡沥青砂浆车..........全部出自三一之手✿ღღ◈。

　　三一颇具竞争力的产品将三一重工和梁稳根推向了巅峰✿ღღ◈。2011年✿ღღ◈，三一重工实现近800亿的销售额✿ღღ◈，不但打败所有外资品牌✿ღღ◈，以20614台销量登顶国内挖掘机行业冠军✿ღღ◈，还以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强✿ღღ◈。

　　同年✿ღღ◈，55岁的梁稳根也以700亿元的身价成为了中国内地首富✿ღღ◈，声望一时无两✿ღღ◈。2012年✿ღღ◈，三一和中信产业投资基金共同出资3.6亿欧元✿ღღ◈，收购了“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特100%的股权✿ღღ◈。三一重工从此成为全球混凝土机械领域无可争议的王者✿ღღ◈。

　　从1993年进入工程机械行业以来✿ღღ◈，三一集团推出了混凝土拖泵✿ღღ◈、挖掘机✿ღღ◈、压路机等十几个系列的产品✿ღღ◈，每个产品从立项到推出市场都不超过一年✿ღღ◈，国外企业要花几十年时间研制某一设备的历程✿ღღ◈，三一集团不到三年便走完了研制生产之路✿ღღ◈。

　　在2017年到2020年的四年时间里✿ღღ◈，三一重工挖掘机销售数量分别为2.8万台✿ღღ◈、4.9万台✿ღღ◈、6.2万台和9.8万台✿ღღ◈，在2020年更是成为了全球年度销量第一的挖掘机✿ღღ◈，摘得工程机械全球桂冠✿ღღ◈。

　　在此期间✿ღღ◈，三一重工实现了大中小领域全机型覆盖✿ღღ◈，在挖掘机核心控制器✿ღღ◈、泵阀马达✿ღღ◈、回转支承im电竞平台首页✿ღღ◈、减速机im电竞平台首页✿ღღ◈、四轮一带等关键领域也实现了突破✿ღღ◈，更是推出了全球第一台5G挖掘机✿ღღ◈。

　　从2021年开始✿ღღ◈，受到国内外多重因素影响✿ღღ◈，中国工程机械销量连续几年保持低迷状态✿ღღ◈，连续三年下行✿ღღ◈，而挖掘机出口销量在保持两年高速增长后也转为负增长✿ღღ◈。

　　另外✿ღღ◈，随着工程机械行业间企业竞争愈发激烈✿ღღ◈，挖掘机售价也愈来愈低✿ღღ◈。2014年✿ღღ◈，一台62米泵车卖600多万元✿ღღ◈，现在最低只要花180多万元就能买到✿ღღ◈。

　　由于售价降低✿ღღ◈，工程机械厂商的利润也持续降低✿ღღ◈，三一重工的毛利率自2019年开始便逐年降低✿ღღ◈，销售毛利率从32.69%降低至2022年的24.02%✿ღღ◈。

　　从2018年起✿ღღ◈，三一重工开启了数字化转型✿ღღ◈，确立了“数字化✿ღღ◈、国际化”的发展战略✿ღღ◈。彼时✿ღღ◈，三一重工作为工程机械制造厂✿ღღ◈，各零部件加工过程相互独立✿ღღ◈，生产线之间难以衔接✿ღღ◈，数字化转型势在必行✿ღღ◈。

　　在提出数字化转型后✿ღღ◈，三一重工在当年便实现了经营全流程数字化✿ღღ◈，从机器替代✿ღღ◈、机器决策✿ღღ◈、产品智能化三个层面开启了全面数字化升级✿ღღ◈。

　　在建立完灯塔工厂后✿ღღ◈，三一重工的生产周期压缩了40%✿ღღ◈，产能提升了50%✿ღღ◈，自动化率则提升了80%✿ღღ◈。

　　2021年✿ღღ◈，三一重工确立了“两新三化”战略✿ღღ◈，坚持长期主义✿ღღ◈，加大新产品✿ღღ◈、新技术的研发投入✿ღღ◈，全面推进“智能化✿ღღ◈、电动化✿ღღ◈、国际化”✿ღღ◈。

　　2023年✿ღღ◈，三一重工又针对新阶段的企业经营竞争im电竞平台首页✿ღღ◈，重新提出了“全球化✿ღღ◈、数智化✿ღღ◈、低碳化”战略✿ღღ◈，对原有的三化战略进行升级✿ღღ◈。其中✿ღღ◈，国际化升级为全球化✿ღღ◈，数字化升级为数智化✿ღღ◈，电动化升级为低碳化✿ღღ◈。

　　尽管这几年不断做出应对✿ღღ◈，三一重工始终没能摆脱周期性的影响✿ღღ◈。2021年至2023年✿ღღ◈，三一重工分别实现营收1068.73亿元✿ღღ◈、808.39亿元和740.19亿元✿ღღ◈，虽然营收同比均下降了✿ღღ◈，但下降幅度逐渐变缓✿ღღ◈。

　　此外✿ღღ◈，三一重工2021年至2023年的净利润分别为120.33亿元✿ღღ◈、42.9亿元和45.27亿元✿ღღ◈，2023年同比2022年增长了5.53%✿ღღ◈，这也是转好的迹象✿ღღ◈，也证明三一重工在行业周期下行做出的调整是有效的✿ღღ◈。

　　面对目前全球形势✿ღღ◈，创始人梁稳根很清楚地认识到✿ღღ◈，三一重工正身处于第四次工业革命✿ღღ◈，叠加第三次能源革命的超级技术窗口期✿ღღ◈，提出了要开启三一重工的第三次创业✿ღღ◈。

　　对于第三次创业✿ღღ◈，三一重工提出了要实现“333”和“366”目标✿ღღ◈。“333”✿ღღ◈，即3000亿销售额✿ღღ◈、30000名工程师✿ღღ◈、3000名工人✿ღღ◈。

　　“366”✿ღღ◈，即工程机械✿ღღ◈、港口机械✿ღღ◈、煤机矿车成为世界第一✿ღღ◈，风能装备✿ღღ◈、新能源商用车✿ღღ◈、石油装备✿ღღ◈、电池装备im电竞平台首页✿ღღ◈、氢能装备✿ღღ◈、光伏装备成为中国第一✿ღღ◈，工业互联网✿ღღ◈、动力电池✿ღღ◈、光伏产业✿ღღ◈、建筑工业化✿ღღ◈、环保装备✿ღღ◈、投资协同实现破局✿ღღ◈。

　　从1986年到2024年✿ღღ◈，三一重工这艘大船已经航行了38年✿ღღ◈，年营收从百亿✿ღღ◈，到千亿✿ღღ◈，再到万亿✿ღღ◈，成功引领了中国工程机械的发展✿ღღ◈。

　　对于未来✿ღღ◈，三一重工会坚持数智化✿ღღ◈、电动化✿ღღ◈、国际化的“三化”战略✿ღღ◈，努力实现公司高质量发展和创新转型✿ღღ◈，实现第三次创业成功✿ღღ◈。返回搜狐✿ღღ◈，查看更多