雷沃重工作为中国机械装备行业的“第三种势力”ღ◈◈，被媒体称为中国改革开放以来的行业标杆性企业ღ◈◈。10年来ღ◈◈，雷沃重工年均增长速度保持在50%以上内参揭幕ღ◈◈，在国内市场投放的产品已突破300万台ღ◈◈。据雷沃重工董事长兼CEO王金富介绍ღ◈◈，雷沃通过三次飞跃ღ◈◈，从1998年销售收入不足千万元到2007年近百亿元ღ◈◈，销量增长近千倍ღ◈◈，从单一业务发展成为以工程机械ღ◈◈、农业装备ღ◈◈、车辆为主导的多业务经营ღ◈◈，从国内市场逐步发展到全球市场ღ◈◈。行业专家分析ღ◈◈，雷沃重工的快速发展不亚于在行业投下了一颗炸弹ღ◈◈，雷沃现象成为伴随中国改革开放路径而快速崛起的民族企业的一个缩影ღ◈◈。

　　中国改革开放的进程ღ◈◈，其实就是传统计划经济向市场经济转轨的进程ღ◈◈。在这个进程中ღ◈◈，如果没有一大批敢于破旧创新的企业ღ◈◈，没有一批时代先锋勇立潮头ღ◈◈，就不可能有今天这样的局面ღ◈◈。改革开放需要这样的企业ღ◈◈，改革开放也造就了一大批这样的企业ღ◈◈。雷沃就是在改革开放的浪潮里ღ◈◈，成长起来的一代ღ◈◈。

　　1998年ღ◈◈，雷沃选定以联合收割机为突破口进入农业装备产业ღ◈◈。当时ღ◈◈，中国农村土地承包制落实ღ◈◈、外出打工人员增加ღ◈◈，农村劳动力开始出现相对性短缺ღ◈◈，为农业机械化生产提供了外在环境ღ◈◈。而农机跨区作业的兴起ღ◈◈，也为收割机械行业的发展带来了革命性的转折ღ◈◈。雷沃抓住这一市场机遇ღ◈◈，以联合收割机为突破口进入农业装备产业ღ◈◈。在农机行业ღ◈◈，雷沃还开创了“差异化服务”的新模式ღ◈◈。至此im电竞官方网站ღ◈◈，王金富带领雷沃完成了第一步跨越ღ◈◈，这一步为后来雷沃收割机连续8年销量第一ღ◈◈，市场占有率高达70%的业绩开了个好头ღ◈◈。

　　随着改革开放进一步加快ღ◈◈，国家产业政策的不断放开ღ◈◈，中国农机市场巨大的规模吸引了跨国农机巨头们的关注ღ◈◈，在国内两大老牌大中拖企业的相继“失守”的背景下ღ◈◈，2001年ღ◈◈，雷沃重工选择进入了拖拉机领域ღ◈◈，并且直接切入国内企业不敢轻易涉足的50马力以上的大中拖ღ◈◈。对于雷沃重工来说ღ◈◈，进入拖拉机行业是雷沃重工在农业装备领域走上扩张之路的又一次战略性选择ღ◈◈。第二次跨越ღ◈◈，雷沃也收获不小ღ◈◈，拖拉机连续4年销量第一ღ◈◈，年度出口量过万台ღ◈◈。

　　加入WTO后ღ◈◈，中国经济发展继续保持了高速增长势头ღ◈◈，国内基础设施投资的高增长有效拉动了工程机械行业的快速增长ღ◈◈。装载机是中国工程机械的标志性产品ღ◈◈，并且国内也形成了完善ღ◈◈、成熟的配套体系ღ◈◈。2004年ღ◈◈，雷沃重工在第二次跨越后ღ◈◈，又抓住这一时机选择装载机作为突破口切入工程机械领域ღ◈◈，虽然当时并不被外界看好ღ◈◈，但就是在雷沃重工提出的“起步就与世界同步ღ◈◈，国内ღ◈◈、国外市场并举”的战略思路的指导下ღ◈◈，通过“模块化功能创新”ღ◈◈，针对不同细分市场迅速开发出差异性产品ღ◈◈，针对矿山ღ◈◈、煤矿ღ◈◈、隧道ღ◈◈、森林ღ◈◈、草场等作业需求均开发出了专用型产品ღ◈◈，迅速实现了在多个细分市场的全面突破ღ◈◈，一年销量突破3000台ღ◈◈，也直接助力雷沃装载机一年走过了别人10年的路ღ◈◈。2007年年销量突破7000台ღ◈◈，跻身行业前8强ღ◈◈，海外出口近2000台ღ◈◈，居同行业前列内参揭幕ღ◈◈。进入2008年以来ღ◈◈，雷沃装载机的品牌知名度ღ◈◈、美誉度稳步提升ღ◈◈，大客户在产品销售中占据的比重迅速攀升ღ◈◈，今年5月份ღ◈◈，雷沃装载机从参与竟标的10多家国内外企业的众多产品中脱颖而出ღ◈◈，50台雷沃装载机一次性交付ღ◈◈，用于永蓝高速项目建设ღ◈◈。“在工程机械领域ღ◈◈，雷沃是后来者ღ◈◈，要赶上和超过竞争对手ღ◈◈，不能单纯靠积累ღ◈◈，必须靠创新ღ◈◈！”王金富略带自豪地对编辑说ღ◈◈。之后ღ◈◈，雷沃重工又顺利进入很多成规模的国内工程机械企业都不敢涉足的挖掘机行业ღ◈◈，2008年18月份ღ◈◈，雷沃挖掘机实现销售1600多台ღ◈◈，同比增长217.8%ღ◈◈，预示着雷沃重工已经顺利切入挖掘机行业ღ◈◈。雷沃重工迈出了具有跨越性的第三步ღ◈◈！

　　从雷沃发展的历史可以看出一个趋势ღ◈◈，正是因为雷沃理念创新ღ◈◈，才从社会经济的变革中发现趋势性的机会ღ◈◈，从行业的结构缺陷中发现产业机会ღ◈◈，从用户渴望但未被满足的需求中发现市场机会ღ◈◈，成为中国改革开放30年过程中的后10年中颇具时代特色的企业ღ◈◈。

　　众所周知ღ◈◈，世界经济一体化的快速发展ღ◈◈，为各种资源要素的开发利用ღ◈◈、整合创造了前所未有的机遇ღ◈◈。企业要发展ღ◈◈，技术ღ◈◈、资本与人力资源等要素理所当然是关键ღ◈◈。一个企业没有必要也不可能占有所有的要素资源ღ◈◈。因此ღ◈◈，如何有效地整合现有的先进的优质资源为我所用ღ◈◈，成为决定企业是否可持续发展的关键ღ◈◈。换句话说im电竞官方网站ღ◈◈，整合资源的能力也是企业的核心竞争力ღ◈◈。基于这一理念ღ◈◈，雷沃重工大胆尝试ღ◈◈，积极实践ღ◈◈，逐步形成了“集成知识ღ◈◈，整合创新”的特有发展模式ღ◈◈。

　　产学研是雷沃“集成知识ღ◈◈，整合创新模式”的重要表现形式ღ◈◈，通过与大连理工大学进行产学研合作ღ◈◈，将雷沃的科技成果转化能力ღ◈◈、制造和市场运作能力与高校的技术创新能力相结合ღ◈◈，发挥双方各自的优势孵化出了可喜的成果ღ◈◈。目前ღ◈◈，雷沃重工已成功研制开发了80tim电竞官方网站ღ◈◈、200tღ◈◈、320tღ◈◈、1000t和1250t等系列产品ღ◈◈，经权威部门鉴定ღ◈◈，其综合性能均处于国内领先水平ღ◈◈。其中ღ◈◈，1250t履带起重机实现了与国际品牌在该领域的技术同步ღ◈◈，填补了国内空白ღ◈◈。

　　2008年3月28日ღ◈◈，福田雷沃重工200t履带起重机在众多竞争品牌中脱颖而出ღ◈◈，投入到上海虹桥综合交通枢纽工程的建设中ღ◈◈。良好的作业性能得到施工方的高度评价ღ◈◈。这不仅标志着福田雷沃重工在工程机械市场实现了新的重大突破ღ◈◈，同时一定程度上也表明国产大型装备产业及该领域的民族品牌正在迅速崛起ღ◈◈。

　　作为“集成知识ღ◈◈，整合创新”这一发展模式的重要表现形式ღ◈◈，雷沃重工投资逾千万欧元在海外设立了“欧美技术整合中心”ღ◈◈。其整合中心拥有来自全球一流的技术专家与顾问团队ღ◈◈，尤其与欧洲的产学研单位机构实现了紧密合作ღ◈◈，它成为雷沃引进国际化人才ღ◈◈，进行全球同步技术研发ღ◈◈，吸收国际资本ღ◈◈，整合全球资源的重要平台ღ◈◈，使得雷沃可以始终站在世界机械装备制造业技术的最前沿ღ◈◈。

　　雷沃在这一模式下瞄准全球市场ღ◈◈，积极打造洲际研发平台ღ◈◈，与德国ღ◈◈、英国ღ◈◈、意大利等国的知名公司建立了四国四方“国际技术战略合作体”ღ◈◈。雷沃重工实现了与国际巨头在研发和供应上通力合作ღ◈◈、相互支持ღ◈◈，共享创新成果ღ◈◈，也使雷沃有资格与世界级装备制造企业在世界机械装备产业梯度转移和新经济条件下机械装备产业升级的同一起跑线上竞争ღ◈◈。中国乃至亚洲最大马力的265马力雷沃欧豹拖拉机ღ◈◈、国内最大喂入量的6150雷沃谷神收割机等具备国际技术水平的产品ღ◈◈，就是这一模式的产物ღ◈◈，皆成为不折不扣的“地球机”ღ◈◈。

　　其实ღ◈◈，雷沃重工从一开始就在“整合创新”的基础上专注于内涵式的增长ღ◈◈，将全部资源集中到产品技术提升和核心竞争力的塑造上ღ◈◈。几年来内参揭幕ღ◈◈，雷沃重工坚持依靠“技术创新和产品进步”ღ◈◈，通过整合资源做强核心竞争力ღ◈◈，蠃得企业的发展ღ◈◈，带动行业的进步ღ◈◈。

　　目前ღ◈◈，雷沃重工的产品已遍布世界104个国家和地区ღ◈◈。2008年上半年ღ◈◈，其海外销售与上年同期相比翻了一番ღ◈◈。在雷沃重工10周年庆祝大会上ღ◈◈，公司推出了国内首款达到欧Ⅲ标准的洲际平台拖拉机ღ◈◈。该平台是雷沃重工采用欧洲技术,充分借鉴国外拖拉机的先进开发思路ღ◈◈，自主创新研制而成的ღ◈◈，主要销往北美与欧盟等地区ღ◈◈。负责研究该平台的朱金光介绍说ღ◈◈，“此产品的成功研制ღ◈◈，填补了国内高端拖拉机产品的空白ღ◈◈，领先国内品牌20年ღ◈◈，达到Deereღ◈◈、Claas等国际水平ღ◈◈。”据雷沃重工内部人士透露ღ◈◈，其基于“四国四方国际技术战略合作体”下的国内首款洲际版工程机械产品也已呼之欲出ღ◈◈。

　　与此同时ღ◈◈，雷沃重工将海外营销网络的构建与服务网络的打造放在同等重要的位置ღ◈◈，雷沃通过这个国际化的营销与服务网络实现洲际版的全球辐射im电竞官方网站ღ◈◈。据介绍ღ◈◈，雷沃从走向海外初始ღ◈◈，就对海外服务网络体系建设进行了规划ღ◈◈，并不断探索ღ◈◈。雷沃起步阶段为委托服务ღ◈◈，但随着公司海外业务量的迅猛增长ღ◈◈，海外服务逐步升级到了技术支持下的代理服务阶段ღ◈◈，通过制定服务标准ღ◈◈，对代理商进行资质认证ღ◈◈，确保其能提供优质的服务ღ◈◈；目前ღ◈◈，雷沃着手在海外重点区域建立售后服务中心ღ◈◈。

　　十年新的起点ღ◈◈，雷沃重工有了新的ღ◈◈、清晰的ღ◈◈、宏伟的阶段性目标ღ◈◈，即在十一五期间ღ◈◈，形成全球拓展和属地化运作的基本框架ღ◈◈，全球资源整合实现重大突破ღ◈◈，把雷沃重工打造成一个“现代化ღ◈◈、多元化ღ◈◈、国际化”的全球大型跨国重型工业集团ღ◈◈，成长为所进入产业领域全球机械装备制造业的有力竞争者ღ◈◈。第一步2006～2008年im电竞官方网站ღ◈◈，为雷沃重工全球化战略要素整合期ღ◈◈。主要任务是基于全球化战略设想ღ◈◈，搭建全球资本ღ◈◈、业务结构ღ◈◈、产品资源ღ◈◈、人力资源ღ◈◈、区位布局ღ◈◈、重工产业价值链整合平台ღ◈◈，并在全球资源整合基础上ღ◈◈，形成雷沃重工在全球的比较竞争优势ღ◈◈。第二步2009～2010年ღ◈◈，为雷沃重工全球化战略综合竞争优势建立期ღ◈◈。主要任务是在前期构建的战略要素势能基础上ღ◈◈，通过经营管理升级提升整合优势ღ◈◈，把势能转化为动能ღ◈◈，并在这一过程当中逐步强化雷沃在全球的综合竞争优势ღ◈◈，实现雷沃在全球业务的快速成长内参揭幕ღ◈◈。

　　10年ღ◈◈，弹指一挥间ღ◈◈，但一个企业ღ◈◈，一个像雷沃重工这样的企业im电竞官方网站ღ◈◈，却铺就了一条通往国际化的金光大道ღ◈◈。免责声明ღ◈◈：本网站内容来自作者投稿或互联网转载内参揭幕ღ◈◈，目的在于传递更多信息ღ◈◈，不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性ღ◈◈。文章内容及配图如有侵权或对文章观点有异议ღ◈◈，请联系我们处理ღ◈◈。如转载本网站文章ღ◈◈，务必保留本网注明的稿件来源im电竞官方网站ღ◈◈，并自行承担法律责任ღ◈◈。联系电话

　　潍柴雷沃重工股份有限公司是全球知名的机械装备制造企业ღ◈◈，致力于通过工业互联网技术实...查看全部