2023年10月28日上午✿◈ღ，福田雷萨2023年质量大会以“安庆主会场+北京分会场+网络会议”的形式圆满召开✿◈ღ。福田汽车副总裁✿◈ღ、福田雷萨党委书记✿◈ღ、董事长✿◈ღ、CEO杨国涛✿◈ღ，福田雷萨党委副书记✿◈ღ、总经理高毅✿◈ღ，福田雷萨经营团队✿◈ღ，研发/营销业务L4 层级及以上人员✿◈ღ，安庆工厂生产一线线长及关键技能强相关人员共同参会绿巨人3.2永久破解版✿◈ღ。会议由福田雷萨党委副书记✿◈ღ、副总经理✿◈ღ、纪委书记✿◈ღ、工会主席席俊主持✿◈ღ。

　　福田汽车副总裁✿◈ღ、福田雷萨党委书记✿◈ღ、董事长✿◈ღ、CEO杨国涛作《质量企业生存的基石》

　　会上✿◈ღ，福田汽车副总裁✿◈ღ、福田雷萨党委书记✿◈ღ、董事长✿◈ღ、CEO杨国涛作《质量企业生存的基石》战略报告✿◈ღ。报告对宏观经济✿◈ღ、行业趋势✿◈ღ，客户结构做了分析✿◈ღ，明确了福田雷萨的战略定位✿◈ღ、品牌战略以及战略目标✿◈ღ，指出高质量的发展是企业经营发展的目标✿◈ღ，在新形势下✿◈ღ，福田雷萨要做好运营质量与产品质量工作✿◈ღ，这是实现高质量发展的必由之路✿◈ღ。

　　报告指出✿◈ღ：质量是战略实现的重要支撑!战略目标的达成必须有高质量✿◈ღ、高效率的运营和过硬的产品质量✿◈ღ。业务模式决定了业务的运营效率和运营质量✿◈ღ。福田雷萨要通过业务模式变革✿◈ღ，快速推动专用车业务的战略落地✿◈ღ。要求建立以“客户为中心”的交付模式✿◈ღ，组建“前台+中台+后台”矩阵式✿◈ღ、直销式多功能的销售组织形态✿◈ღ。

　　在低成本运营方面✿◈ღ，要求以价值改善理念为引领✿◈ღ，挖掘全价值环节降本增收空间✿◈ღ，持续降低采购成本✿◈ღ、设计成本✿◈ღ，制造成本✿◈ღ，压缩和降低一般管理费用与人工成本✿◈ღ，利用各种措施和渠道实现开源增收✿◈ღ，确保企业正常健康的现金流运营✿◈ღ。持续推进“成本+定员”人力资源管控模式✿◈ღ，引导业务重视人工成本管理✿◈ღ，精简组织✿◈ღ、精简岗位✿◈ღ、精简人员;同时加大人才培养力度✿◈ღ，输送关键人才✿◈ღ，调整人才结构✿◈ღ，做好业务协同✿◈ღ，矩阵式管理提高业务运营效率和质量的关键岗位人才✿◈ღ、岗位能力;聚焦业务✿◈ღ，做好团队建设开发✿◈ღ。

　　报告再次明确了质量是设计出来的✿◈ღ，质量是制造出来的理念!产品设计对最终产品的质量✿◈ღ、成本✿◈ღ、功性能具有决定性作用✿◈ღ，研发必须树立质量是设计出来的✿◈ღ、第一次就要做好✿◈ღ、为客户而设计✿◈ღ、可制造性强设计理念✿◈ღ。制造质量要按照精益制造质量管理的理念✿◈ღ，人✿◈ღ、机✿◈ღ、料im电竞官网入口✿◈ღ、法✿◈ღ、环五位一体✿◈ღ，全面实施标准化作业✿◈ღ，严格执行质量门控制标准绿巨人3.2永久破解版✿◈ღ，坚持“不接受✿◈ღ、不制造✿◈ღ、不传递”不合格品的“三不”原则✿◈ღ，以智能化产线为基础✿◈ღ，优化标准“降本增效”✿◈ღ，大力推进信息化平台建设✿◈ღ，多方位✿◈ღ、全流程监控产品质量✿◈ღ，以客户满意为最终目标✿◈ღ，全面提升产品精细化水平✿◈ღ。

　　报告指出✿◈ღ：产品是品牌的载体✿◈ღ，质量是品牌美誉度✿◈ღ、满意度的根源✿◈ღ。质量目标实现关键看执行力是否坚决✿◈ღ。质量的提升要靠标准体系✿◈ღ，通过故障解决完善标准体系✿◈ღ。今天既是质量的总结和部署大会✿◈ღ，也是质量宣誓会✿◈ღ，也是问题顽疾宣战动员会✿◈ღ，也是2024年质量年的开幕会✿◈ღ。

　　最后✿◈ღ，杨总对质量人才队伍建设✿◈ღ，质量团队管理✿◈ღ，全员质量文化做了系统安排✿◈ღ，要求各单位要以高度的责任感和使命感✿◈ღ，要牢记体系为纲✿◈ღ，执行为引✿◈ღ，全面提升研发质量✿◈ღ，做好质量体系✿◈ღ、目标流程✿◈ღ、质量过阀✿◈ღ、过程控制✿◈ღ、标准检测;提升设计研发的能力✿◈ღ，加强研发设计的严谨性✿◈ღ、专业度✿◈ღ。过阀调试不能走形势im电竞官网入口✿◈ღ，只要有一环能卡主✿◈ღ，质量问题就不会流向市场流向客户端✿◈ღ。

　　要做好2024年质量年筹划✿◈ღ，持之以恒地把质量战略贯穿于公司经营发展的全过程✿◈ღ，常抓不懈✿◈ღ，靠质量提升实力✿◈ღ，靠质量开拓市场✿◈ღ，靠质量树立品牌✿◈ღ，靠质量塑造形象✿◈ღ，不断提升经营质量水平✿◈ღ，为推动业务高质量发展做出更大的贡献!

　　福田雷萨党委副书记✿◈ღ、总经理高毅对《福田汽车2023年质量大会》精神进行了宣贯✿◈ღ，总结流程变革成果✿◈ღ，聚焦质量顽疾✿◈ღ，实行挂牌督战✿◈ღ，明确质量方针✿◈ღ，动员全体福田人以更高的产品质量和工作质量为基础✿◈ღ，全面提升公司的经营质量✿◈ღ。在福田雷萨发展战略指导下✿◈ღ，各价值链要严格落实各环节战略✿◈ღ，高度重视流程变革✿◈ღ，深度挖掘期间费用降本空间✿◈ღ，持续提升经营与交付效率✿◈ღ。各单位✿◈ღ、各级部门要进一步加大资源投入绿巨人3.2永久破解版✿◈ღ，筑牢全员质量意识✿◈ღ，构建质量预防体系全员建立大质量意识✿◈ღ，从有形价值链推动实物质量提升向以客户为中心✿◈ღ，端到端高质量✿◈ღ、低成本✿◈ღ、高效率经营体系转变✿◈ღ，助力公司高质量发展✿◈ღ。

　　福田雷萨党委副书记✿◈ღ、副总经理✿◈ღ、纪委书记✿◈ღ、工会主席席俊作《聚焦客户需求✿◈ღ，向质量顽疾开战✿◈ღ，实现质量全面跃升》工作报告

　　福田雷萨党委副书记✿◈ღ、副总经理✿◈ღ、纪委书记✿◈ღ、工会主席席俊作《聚焦客户需求✿◈ღ，向质量顽疾开战 ✿◈ღ，实现质量全面跃升》工作报告✿◈ღ。报告进一步明确福田雷萨战略规划及业务发展需求✿◈ღ，组织策划福田雷萨新质量体系建设三步走✿◈ღ。通过质量体系建设推进✿◈ღ，使福田雷萨全员对体系✿◈ღ、流程✿◈ღ、标准认知和理解进一步加强✿◈ღ，提升质量意识和感知度绿巨人3.2永久破解版✿◈ღ。

　　福田雷萨研发副总经理兼技术研究院院长郑勇作《体系为纲✿◈ღ，执行为引✿◈ღ，全面提升研发质量》工作报告✿◈ღ。报告从福田雷萨研发质量面临的问题和挑战✿◈ღ、研发体系的建设✿◈ღ、研发质量文化建设三个角度✿◈ღ，指出新产品的研发质量不仅是体现在图纸上的质量✿◈ღ，而是产品创造全价值链质量的牵引者和责任者✿◈ღ。福田雷萨需要精准定义产品✿◈ღ，快速提升产品创造的质量和效率im电竞官网入口✿◈ღ。树立质量是设计出来的✿◈ღ，第一次把事情做正确的研发质量理念✿◈ღ，大力弘扬积极的工作态度和作风✿◈ღ，敢于面对问题和解决问题✿◈ღ，持续提升团队和自我的研发质量文化✿◈ღ。

　　福田雷萨安庆工厂副厂长吕有玉作《以客户需求为导向✿◈ღ，推进供应链质量创新✿◈ღ、创效》工作报告✿◈ღ，报告从福田雷萨2023年供应链质量角度出发✿◈ღ，制定福田雷萨供应链体系质量业务三年行动计划✿◈ღ，建立以客户为中心的质量目标✿◈ღ，深化供应链质量保证体系建设✿◈ღ，加强标准化+精益管理✿◈ღ，持续提升质量预防能力✿◈ღ、问题改进能力✿◈ღ，由质量控制向质量体系保证逐步转变✿◈ღ。

　　福田雷萨营销公司副总经理于跃作《以客户为中心的服务能力提升再造》工作报告✿◈ღ，报告从实际问题出发深度剖析福田雷萨存在的质量问题✿◈ღ，从福田雷萨2023年1-9月份的服务运营情况✿◈ღ，下一步要重点提升福田雷萨服务能力✿◈ღ，所有一线服务人员要以客户为中心✿◈ღ，提升服务技能水平✿◈ღ，转变思维im电竞官网入口✿◈ღ，切实提升客户服务体验✿◈ღ，为客户保驾护航✿◈ღ。

　　以福田汽车集团“落实流程变革成果 向质量顽疾开战”质量策略为引领✿◈ღ，会上签订质量顽疾攻关项目4项✿◈ღ，由福田雷萨党委副书记✿◈ღ、总经理高毅亲自督战✿◈ღ，要求各作战人高度重视✿◈ღ，严密部署✿◈ღ，确保督战项目按期达成目标✿◈ღ。

　　质量✿◈ღ，是企业生存的基石!福田雷萨各单位要以高度的责任感和使命感✿◈ღ，持之以恒地把质量战略贯穿于公司经营发展的全过程im电竞官网入口✿◈ღ，常抓不懈✿◈ღ，靠质量提升实力✿◈ღ，靠质量开拓市场✿◈ღ，靠质量树立品牌✿◈ღ，靠质量塑造形象✿◈ღ，不断提升福田雷萨总体质量水平✿◈ღ，为推动福田雷萨业务高质量发展做出更大的贡献!